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內容簡介
或是總是覺得自己一定能再報告得更好，但卻苦無解決方法呢？
如有以上症狀，請閱讀本書。
本書高劑量成分含有：
含括如何用英文解說簡報圖表
收錄必備的簡報好用例句
還有各式的簡報情境模擬
將做英文簡報必備的三大元素集合在本書中，讓剛剛接觸英文簡報的您分分鐘就能上手；讓常做英文簡報的您搖身一變直接晉升簡報專家。
兩位作者因為工作的關係，長年旅居國外，各自有強大的科技及行銷專業背景，更能為您的英文簡報專業度加分！
閱讀本書不僅為您打造簡報好口才，還幫您成為簡報專才！
警告：本書有嚴重副作用！
1. 會讓您英文簡報做太好，因此受到上司、師長的賞識，但卻遭到同事、同學的嫉妒。
2. 會讓您簡報英文說太好，而導致案子接到手軟、簡報講到口乾，因此錢賺太滿或升遷太快。
作者介紹
Part 1簡報流程&圖表作者
T.C. Hung（洪子健）
中山大學電機系畢業，Texas A&M University （德州農工大學）電機系碩、博士。
目前為英文專業翻譯工作者及英文老師。
Part 2簡報萬用句型 & Part 3 簡報實戰模擬作者
Teresa Chou
畢業於美國德州達拉斯大學企管碩士。有十五年在電腦資訊及智慧型手機的國際業務行銷實務經驗，曾派駐國外多年。
曾任職務:宏碁業務管理處長/倚天資訊國際業務行銷處長/美國優派國際澳洲分公司Country Manager/飛利浦亞太區業務經理/德國拜耳公司專案助理
目錄
1-1 內容及準備
1-2 構成簡報基本要素
1-2-1 數字
1-2-2 序數
1-2-3 倍數
1-2-4 加減乘除
1-2-5 小數點、分數、百分比
1-2-6 數字比較
1-2-7 編號
1-2-8 日期
1-2-9 時間
1-2-10 長度、面積、體積
1-2-11 公制、英制單位（長度、重量、面積、體積、容積）
1-2-12 密度
1-2-13 速度
1-2-14 溫度
1-2-15 濕度
1-2-16 經緯度
1-2-17 貨幣
1-2-18 網址、email
1-3 圖表篇
1-3-1 直條圖及橫條圖
1-3-2 折線圖
1-3-3 圓形圖
1-3-4 甜甜圈圖
1-3-5 區域圖
1-3-6 XY散佈圖
1-3-7 泡泡圖
1-3-8 曲面圖
1-3-9 雷達圖
1-3-10 股票圖
1-3-11 表格
1-3-12 流程圖
2. 簡報萬用句型
2-1 簡報開場白
2-1-3 開場白前的小故事或問題
2-1-4 招呼語
2-1-5 歡迎詞
2-1-6 自我介紹
2-1-7 發放講義
2-1-8 介紹簡報主題
2-1-9 介紹簡報目的
2-1-10 介紹簡報重點
2-1-11 介紹簡報順序
2-1-12 介紹簡報時間
2-1-13 歡迎隨時提問
2-1-14 結束時提問
2-2 進入主題
2-2-1 提出論點
2-2-2 說明原因、理由
2-2-3 問題層面應用
2-2-4 表支持說法
2-2-5 表反對說法
2-2-6 舉例說明
2-2-7 引用事實、數據、諺語等
2-2-8 優點說明
2-2-9 缺點說明
2-2-10 部分總結
2-2-11 尋求聽眾共鳴
2-2-12 簡報項目轉移
2-2-13 回顧簡報內容
2-2-14 簡報投影片轉換或空檔
2-3 總結簡報
2-3-1 總結
2-3-2 提出建議
2-3-3 結束語
2-3-4 致謝
2-3-5 更換下一位簡報者或是其他人員
2-3-6 請聽眾提問
2-3-7 評論問題
2-3-8 對問題表贊同意見
2-3-9 對問題表反對意見
2-3-10 問題釐清
2-3-11 對問題解釋論點
2-3-12 詢問聽眾回應
2-4 特殊狀況
2-5 聽眾發問
2-5-1 簡報中打斷發問
2-5-2 提出問題
2-5-3 沒聽清楚回答
2-5-4 要求進一步說明
3. 簡報實戰模擬
3-1 公司簡介
3-2 公司組織介紹
3-3 突顯競爭優勢
3-4 爭取合作機會
3-5 產品發表準備會
3-6 介紹產品特色
3-7 產品宣傳計畫
3-8 業務拓展計劃
3-9 參展籌備
3-10 業績報告
3-11 年度預算報告
3-12 展望報告
序
很高興在出版了『留學達人英語通』之後，能夠再度受邀，參與這本『這就是你要的簡報英文』的撰寫工作。
德州留學以及在美工作的十五年中，大大小小的英文簡報，參與了不知多少次。Final project presentation, thesis proposal, defense還有design review，在美國做簡報是個必須擁有的技能。回到台灣擔任專案經理職位時，各種的中英文簡報更是免不了。很高興能夠把我學生與職場生涯裡所累積的簡報(尤其是英文簡報)經驗，分享給大家。希望能對讀者的英文簡報能力有所助益！
TC Hung（洪子健）
作者序 2
「信心」是做好一個簡報很重要的因素，而信心來自於足夠的練習和對簡報內容的掌握度。
英文簡報對於英文是第二語言的人來說，語言的掌握度又增加了它的困難度。本書針對商務人士在國際市場中的需求而規劃的英文簡報用語、例句和面對各種不同的情境，提供務實的範例。
簡報是個互動很多的商業活動，尤其對需要站在國際公共場合做簡報的專業人士，聽者的反應有時是不可預期的，本書因此提供各種可能發生的不同情境作範例供讀者參考。另外本書亦結合了所需簡報圖表的製作技巧，提供讀者需要的資訊讓簡報更活潑生動，更具有互動性。
詳細資料
- ISBN：9789869075947
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 1.6 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
包含以下20管理模型以及使用場合： ... SWOT分析法 基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，把 各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列 相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。 常見使用場景: 1、艱難抉擇瞬間; 2、競爭對手分析; 3、目標人才篩選; ...... ... 狩獵模型 狩獵模型(KANO Model)定義了三個層次的顧客需 求:基本型需求、期望型需求和魅力型需求。這三 種需求根據績效指標分類就是基本因素、績效因素 和激勵因素。 常見使用場景: 1、需求調研; 2、工作、產品、自我優化; 3、職業生涯規劃; ... 八何分析法 ...... STAR法則 ... 時間四象限法 高效管理者的時間管理並非是對時間這一資源進行 管理，而是對管理者自身進行管理，通過提高管理 者的時間使用效率，減少浪費，從而達到提高工作 效率的目標。 常見使用場景: 1、時間管理; 2、進度安排; 3、人生抉擇; ... 馬斯洛需求層次理論 通常情況下，人總是過度自信，低估了別人 在馬斯洛金字塔上的位置，這種偏見，經常 影響我們的判斷力，需要辯證地學習和使用。 常見使用場景: 1、大眾需求分析; 2、產品需求分析; 3、個體需求分析; ... 帕累托法則/二八法則 ... ... HCD模型 HCD模型的重點是展示如何把一個想法變成具體的行動。 模型中最頂層是願景，最下端是行動。 有了這個工具，以後再也不怕分解目標了。 常見使用場景: 1.公司層面:思考企業的使命、架構、價值觀等; 2.部門層面:思考部門目標、勝任力、行事原則等; 3.個人層面:思考個人目標、個人能力、個人意願等。 ... MECE模型 MECE分析法是麥肯錫思維過程的一條基本準則。 MECE把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務的 方法。它主要有兩條原則:完整性(無遺漏)、獨立 性(無重複)。 常見使用場景: 1、做出關鍵決策; 2、分析工作任務; 3、管理工具整理; ... 六盒模型 六盒模型是一種簡單而實用的組織診斷工具， 可以幫助企業盤點現狀、展望未來，搭建起 現實與未來的橋樑。通俗的說，六盒模型就 是一個組織的星盤。 常見使用場景: 1、新團隊摸底 2、組織中調頻 3、組織架構調整 ... BLM模型 BLM(Business Leadership Model)即業務領先模型，是一套非常完 整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一 套可循環的戰略規劃工具。 常見使用場景:制定目標 / 業務分解 / 編制確定…… ... WBS模型 WBS(Work Breakdown Structure)即工作分解 結構，指把一個項目或工作，按一定的原則分解 成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項 工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下 去為止。這是工作分解最重要的內容之一。 常見使用場景: 1、業務目標分解; 2、業務流程梳理; 3、業績目標核算; WBS分解是由三個關鍵元素構成的名詞: 工作(work)——可以產生有形結果的工作任務; 分解(breakdown)——是一種逐步細分和分類的層級結構; 結構(structure)——按照一定的模式組織各部分。 ...WBS分解 BSC模型 BSC即平衡計分卡(Balanced Score Card)， 是常見的績效考核方式之一，是從財務、客 戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組 織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值 的一種新型績效管理體系。 常見使用場景: 1、績效管理; 2、能力評估; 3、管理各類疑難雜癥; ... ... ... GROW模型 許多溝通都變成了單方面的服從和命令，沒有達到預期的 效果。而我們希望通過1對1的溝通，可以更多挖掘員工對 於目前工作的思考，找到解決辦法，同時清楚可以獲取哪 些職場，明確對於工作的責任感的過程。 在1對1溝通的方式中，有一個可供參考的模型，叫做GROW， 這是指導管理者完成一個有效溝通的方法。 常見使用場景: 1、教練技術; 2、績效約談; 3、晉升指導;... ... ... SMART原則 SMART原則也叫目標管理原則。 制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有 過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的 層面，管理者必須學習並掌握SMART原則。 ... GAPS模型 GAPS模型源於美國變革合作夥伴公司Robinson，旨在幫助企業培訓部 門對業務需求進行深入分析，通過診斷找出績效問題，據此設計培訓 項目，確保學習活動與業務績效提升相匹配。 常見使用場景:人才盤點 / 員工績效提升 / 人才梯隊建設 ... ... ... 柯氏四級評估模型 在開展培訓評估工作的過程中，培訓 管理者往往會遭遇普遍的痛點，比如 不好衡量培訓效果，沒有找到可行的 方法;很難證明績效的改善是培訓的 功勞，也就是說很難將培訓的效果剝 離出來;老闆不給錢，還希望培訓有 亮點，且能讓利益各方認同等等。其 實，這些痛點基本上都可以從柯氏四 級評估的方法中找到一些啟發... 常見使用場景: 1、人才培養; 2、培訓評估; 3、培訓結果應用;... ... ... 戴明循環 德魯克曾經說過:任何的優秀都要盡力爭取， 當你贏得了一個優秀，優秀的底蘊就會融入 進來，會鞭策你贏得更多優秀，最終讓你變 得卓越。PDCA就是讓你變得卓越的最好工具。 常見使用場景: 1、工作部署; 2、活動組織; 3、任務推進; ... ADDIE模型 ADDIE模型主要應用於培訓課程的開發階段， 為確定培訓需求、設計和開發培訓項目，實 施和評估培訓效果提供了一種系統化的指導 流程。 常見使用場景: 1、培訓需求分析; 2、培訓課程設計; 3、培訓評估。 ... 中基層管理者領導力素質模型 ...
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/zr4p9r3.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010651620
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